大咖精彩观点剪辑:善用东方智慧推动企业成长

  宗庆后

  长沙晚报记者 朱华

  改革开放30多年以来,中国企业迅速成长,凝聚了一大批东方管理家的智慧。而今,中国的企业也面临着转型升级的转折点,更加需要结合中国实际,发挥东方管理的智慧。

  昨日,老一辈企业家代表杭州娃哈哈有限公司董事长兼总经理宗庆后和新一代企业家中南房地产集团总裁陈小平先生等专家教授在“企业成长的东方智慧”论坛上展开观点交锋,妙语连篇,吸引了众多企业家、学者、媒体等的关注。

  观点1

  “把产品做好,把企业管好”

  嘉宾:杭州娃哈哈有限公司董事长兼总经理宗庆后

  娃哈哈集团公司是中国最大的饮料公司之一,现在在全国各地建了180多家分公司,公司大概有2万多人。今年上半年,我们尽管是负增长,但是也交了31亿元的税收,总的来讲,问题不是很大。不管怎么样,关键是要把产品做好,企业管好。

  我有几个体会:第一,我是坚持稳健发展,虽然也做过其他多元化产业的尝试,但娃哈哈一直在食品饮料行业中发展。我们是小步快跑,开始比较谨慎,一旦机会来了,我们就大规模投资,就快跑。这些年我们一直比较稳健,没出现过什么大的问题。做企业,做生意,心态要好。有些钱不能赚你要去赚,反而把本都亏掉了;第二,不断创新。在管理上、营销上都在不断地创新。我们的创新走过3个阶段:一是跟进创新;二是引进创新;三是自主创新。我们也一直在保证现金流比较好,没有跟银行借一分钱;第三,追求技术一流、装备一流。我们引进了国际上一流的生产线,全部实现了智能化。现在已经开始把饮料生产线智能化,更加保证了产品的质量。同时也引进了先进设备仪器和人才。不但质量上得到了保证,效率也提高了,成本则降低了。所以,利润率也高了。

  中国的企业要激励和竞争相结合,企业家必须要有内涵,要做到威而有信。我们每年给员工加工资,提高他们的收入,但是收入高了以后,也会产生惰性,所以我们也有竞争机制;我们还关心员工的家庭生活,帮助员工解决住房问题,帮助解决孩子读书问题、看病问题。另外,全员持股,到我们公司1年以后就可以持股,每年1元钱的股可以分红到8角钱。关心员工,员工就会卖力地工作,企业才能有很好的效益。对员工太刻薄的话,他也不会为厂家效力。所以,我们员工的忠诚度比较高。

  观点2

  做房产要讲“天时地利人和”

  嘉宾:中南房地产集团总裁陈小平博士

  和娃哈哈一样,中南集团也是一家民营企业,从1988年开始,主要业务在房地产开发、地铁轨道交通、钢结构、能源机械等方面, 在500强中的位置在260位左右。我想与大家分享的经验是“天时地利人和”。

  首先是天时,你个人再能干你要和我们整个的大趋势相匹配,个人是斗不过趋势的。天时很重要,什么时候我们该播种,什么时候该收成,什么时候不能再播种等等,都和我们的节气是有关系的。房地产这块,有专家就结合我们二十四节气这样一个思路分析过,我们价格下跌的时候,就是房地产进入严冬了,但是也意味着春天不远了。房地场市场有个周期,市场的变化是有预测的、可预判的。我们房地产企业要做到顺势而为,要知道花无千日好,日子好过的时候要想着不好过的时候,不好过的时候要看到有转机的时候。

  政策也是天时,国家去年去库存对房地产市场起到了一个较大的促进作用,这也是房地产的一个天时。

  第二,地利。房地产怎么考虑它的地利,即考虑它的土地获取。企业原则就是要集中优势的原则。怎么想办法在我选择的战场形成优势兵力,秉承这一点思想,我们以中南为例:

  首先,去哪里?顺应城市的布局。我们知道5大城市群的布局,像京津冀、长三角、珠三角,未来一段时间内,经济比较具有活力,从我们做地产的角度,在这几个群未来是大有可为的。

  其次,城市生根,集中优势。作为一个第二方阵的企业,在城市集中优势,集中开拓,片区聚焦,在这个片区有品牌领导权;月满则亏,水满则溢。拿地的时候不要去跟风,寻找价值洼地。

  第三,人和。人和无非是两个方面,一方面是客户,从客户中来到客户中去。怎么样从客户的潜在需要出发,创造客户价值。给客户提供的不再是房子,而是健康的居住方式。核心就是我们怎么样来关注客户的需求和潜在的需求,来引领市场创新。比如在风环境、光环境等环境和谐上做更多的工作。还有一个方面是员工,把员工变成股东,这个项目拿下来。每一个项目让我们的骨干都在里边,产生的效果是非常不同的。

  观点3

  互联网催动中国企业变革

  嘉宾:复旦大学管理学院苏勇教授

  当今世界进入了互联网时代,带来改革是多方面,它会渗透到方方面面,比如说企业的组织、人的思想、各种方式、制度等。互联网把一切都连接了起来,使得各种事情都变得互联互通。

  对于各种各样的物品有物联网可以连接起来,都有迹可循,同时互联网带来了大数据,大数据的作用我们还在不断地认识当中,它成为一种巨大的经济支撑,可以说是新世纪的石油。“互联网+”就是可以把互联网和传统行业加起来,而且互联网给工作者也会发生变化,会带来很多工作方式、生活方式、合作方式、组织方式的变化。

  互联网时代的企业组织的新模式。互联网时代,我们现在企业组织已经非常戏剧性地改变了,原来都是工厂,但是很多互联网企业在互联网时代,可能企业的规模相对没有那么大。都是由项目来支持,由网络来支持。产生很多创新的模式,都是用网络的方式来连接,这样一种企业的合作模式就没有那么正式,它构成不同的社群,然后产生各种不同的创意。

  互联网时代的员工管理,这是非常大一个课题。互联网时代企业管理受到很大的挑战。组织架构越来越扁平,考核指标也要双重化,要关心员工,奖励兑现要及时,关怀的方式也要个性化,职业责任也要明确化,激励机制要复合化。

【作者:朱华】 【编辑:彭应兵】
关键词:中国500强 宗庆后 东方智慧
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