曹开阳 杜冰清
从奶源受制于人到在全球拥有包括9家工厂在内的完整供应链，从单一品类到婴幼儿配方奶粉、儿童奶粉、成人奶粉和营养品、益生菌、营养健康服务等的多元发展，从主要服务国内市场到产品热销全球60余个国家和地区……作为既无资源优势又无品牌优势的乳业“后来者”，澳优是如何长成中国乳业的“擎天大树”，并在全球竞争中实现“弯道超车”？
坚持国际化发展战略
2003年，澳优发轫于乳业资源匮乏的湖南长沙。彼时，中国乳业的龙头企业已将北方奶源抢占殆尽，而湖南并无奶源优势。
澳优另辟蹊径，起步就定位为依托国际奶源取得发展的高端乳品公司，并将奶源地瞄准澳大利亚。澳优的企业英文名称Ausnutria即由来于此，它是澳大利亚Australia和营养nutrition两个单词的精炼组合，意为“用澳洲的优质奶源为消费者提供优质产品”。
2009年，澳优在香港联交所主板上市，成为中国首家在港上市的婴幼儿配方乳品企业；2011年，收购荷兰百年乳企海普诺凯；2016年，与新西兰第二大乳品企业Westland合资新建PNL工厂；2017年，收购澳大利亚ADP、Ozfarm、YouLuck……
海外并购，在当时国内乳企鲜有相关案例，澳优却勇于跨出创新步伐。截至目前，澳优在全球共有9家工厂，在全球公认的黄金奶源地完成了产业链布局。
品质坚守是国际化高端定位的强力支撑，澳优始终践行“全球领先质量战略”，致力于用全球化视野，以质量领先为核心，构建国际化、高水平的质量标准、质量体系、过程控制、质量检测和质量管理体系，为消费者提供更高品质的产品和服务，为全民健康提供营养支持。
文化自信强化管理自信
作为一家从中国走出去的乳企，澳优何以继续在进入全球发展快车道后大展身手？澳优董事长颜卫彬特别提及：“澳优在国际化过程中的管理自信来源于文化自信。”
中国传统文化的核心是仁、义、礼、智、信，澳优对此十分推崇，并在管理实践中主张将中国优秀传统文化融入其中，打造一支“思维优、行为雅、心怀仁”的管理团队，用具有澳优特色的“优”文化进行全球化的企业管理。这一特色也重点体现在澳优企业内部发展章程——“澳优法则”。
澳优实行全球化管理的核心是坚持其核心价值观，在“澳优法则”中，特别强调“相互尊重”和“勇担社会责任”，这让海外员工相信，拥有这种文化的澳优绝非只着眼“拥有”和“利用”，而是会帮助其创造更多价值，实现更大的发展。
目前澳优拥有海外员工800余人，其独特的“优”文化和求同存异、因地制宜的管理方式获得了当地民众的认同和支持，并为当地经济发展和人民生活水平提高做出了突出贡献。2018年，荷兰首相马克·吕特为澳优颁发“投资荷兰杰出贡献中国企业”奖，以表彰澳优在荷兰出色的投资成绩及在促进中荷两国贸易发展方面做出的表率。文化的力量，将澳优人像一团火般聚拢，推动澳优在发展快车道上乘风破浪。
差异化策略成就羊奶粉全球第一
在产品矩阵建设上，澳优与众不同。
澳优起步之初，牛奶粉行业竞争已相当激烈。“要从红海市场上争取一席之地，必须要创新！”颜卫彬介绍，在牛奶市场失去先发优势的澳优，选择了羊奶这一国际乳企巨头尚未进入的细分品类谋求突破。
2011年，澳优在中国推出旗下首款羊奶粉——佳贝艾特，并坚持全部采用羊乳清蛋白。此举不仅仅让澳优在中国市场得到提升，还在北美、南美、中东、欧洲等海外市场得到快速发展，成为一家源于中国，在全球运用优质资源，服务全球市场的企业。
凭借在羊奶市场上的先发优势，澳优成为如今乳业格局里不可忽视的后起之秀。尼尔森市场研究报告显示，自2018年以来，佳贝艾特销量已连续4年占中国婴幼儿配方羊奶粉总进口量超60%，产品远销60多个国家和地区，稳居全球羊奶销量第一。澳优由此找到了跻身世界一线品牌的突破口。
通过在羊奶粉这一细分领域的经验，澳优向整个营养健康市场扩展，并将业务范围延展至全生命周期的营养呵护体系。
展望未来，澳优将坚持在“成为全球最受信赖的配方奶粉和营养健康公司”的企业愿景引领下，以营养大健康为方向，扩充澳优营养版图，加强可持续发展能力，助力实现中国乳业振兴，为中国乳业成为世界乳业舞台的主角、为人类美好生活贡献澳优力量！
