这个故事很励志：60平方米办公室抱团出亿元企业

　　长沙晚报掌上长沙4月3日讯(记者 洪虹)60平方米的房间，可能是小两口的温暖小窝，也可能是跨国公司的一个员工休息室。而在长沙岳麓山国家大学科技园岳麓分园(以下简称科技园)6楼，也有这么一个60余平方米的空间，诞生了数十家创业公司，更是孵化出了产值数亿元的企业。

　　李正、李钟陈、符闯、林娇，因为先后入驻科技园的麓客众创，在这60余平方米的办公室里工作、生活，从最初的陌生人，抱团发展成为了四家颇具规模的公司。

　　从陌生人到“你中有我我中有你”

　　2013年，从北京回长沙2年的李正打算自己单干。他做过教育、跑过房地产销售，初中时就树立的企业家梦想激发了决心和斗志，和几个合伙人一头扎进了科技园。围绕产业园区做文章，中业策划成立。

　　2014年，李钟陈的团队也来到了这间办公室。大学时从最初围绕高校做美术平台到做外卖平台，最终他还是把创业点放在了所学的环境艺术设计专业上——景观云，一家景观园林一站式服务平台诞生。

　　渐渐地，进入这个办公室的团队多了起来。2015年，符闯带着他的程序员之梦来了;2016年，林娇也开始入行园林设计。

　　四个团队在办公室数十个创业卡位上见缝插针，没有明确的区域划分，一起吃盒饭，一起搞卫生。大半年过去。

　　“好像也没有谁主动提，真是‘一拍即合’。”现为中业策划运营总监的李正说，他开始甚至都不知道李钟陈和自己是衡阳祁东县一个街道的老乡，只是单纯觉得，年轻人创业需要多交朋友多找资源，发现坐在隔壁的几个团队竟然能和自己公司形成产业链，几个人一拍即合。

　　说干就干。李钟陈开始把景观云的后台技术交给符闯，把平台上有需要园林景观设计的客户介绍给林娇，各个团队的产品和服务通过李正的营销团队售卖出去之后，又有一些新的客户资源接进来——平台、技术、景观设计产品、营销，四个团队合作互补，但各自又有各自的业务发展，良性循环形成。“我这里去年最大的一单就是陈哥介绍过来的，100多万。”林娇说。

　　具体是怎么合作的?四个人相视而笑。“我们的合作模式很松散，相互持股，我在他们那里有股份，他们在我这里也有股份。”李钟陈认为，这样才能“你中有我我中有你”，形成实质意义上的抱团。

　　合作不到一年时间，四个团队已成长为四家公司，员工加起来已超百人。一万以下的单子符闯已基本不接，林娇半年时间公司纯利润有了五六十万，李钟陈的景观云估值已近亿元，而李正的中业则新开了好几家子公司，2016年营业额超过3亿元，纯利润近2000万。

　　信任和平台是小企业抱团发展基石

　　因孵化成功，李正的团队优于其他三个最先走出了基地;李钟陈最近也在洋湖看办公楼，做好了条件成熟搬出基地的准备。但据麓客众创运营负责人陈婕介绍，科技园2002年成为全国首批国家大学科技园之一，十几年来虽然有千余项科研成果在此转化，500家余家企业在此孵化成功，博云新材、山河智能、继善高科等一批优秀企业更是从这里走出，但类似这样抱团发展成长起来的案例，真的不多。

　　“我觉得首先是信任吧，大家在一起工作久了，相互比较熟悉。先得认可这个人，做的事情如果可以合作，没有不合作的理由。”年长的李钟陈会看人，也会找资源。

　　而对于走上创新创业之路的小企业来说，“新生儿”需要大量资源。“去年开始我们做了一些事情，他们说是‘杀手’行为，就是不断去把一些团队‘打散’，再进行有机‘重组’。”陈婕解释，为了帮助入驻基地的企业能充分发挥各自优势，又能充分接入短缺资源，他们会请创业导师把很多团队放在一起进行分析，相互之间进行软件层面的“打散重组”，帮助他们进行资源配对，完善产业链。

　　科技园办公桌上的一份计划显示，2017年，针对创业政策、知识产权、工商财税、法律法务、企业股权与融资上市、人力资源、市场推广、商业计划和创业竞赛等方面，基地就有40余场培训或沙龙活动。

　　“我们的创新创业园，基础建设到位是一部分，但更重要的是资源嫁接和产业导入。”科技园岳麓分园主任周建华认为，科技园依靠20余所高校和科研院所，遍地是创新创业金点子，就要充分发挥平台的纽带作用，将院校、企业、市场需求对接，可进一步把合作成果推向更大成功。

　　最新的情况是，麓客众创正与深圳前海接洽深入合作，以求让这里孵化出来的企业和项目能找到更广阔的市场。