三一集团今年挣的钱，堆起来比108个迪拜塔还高！

　　1000亿元，什么概念?

　　许多人被问到这个问题时，都懵住了。

　　网络上，曾有人做过一个简单的测算：1亿元，换成100元一张堆叠起来，高达90米!

　　1000亿元，将近90000米！比108个迪拜塔(828米)还高！

　　12月12日，曾在迪拜塔上创造过泵送记录的三一集团，发布一张喜报：三一集团装备板块2019年销售额破千亿元!

　　这是三一集团成立30年来，首次突破千亿元。它也因此成为新中国成立以来，长沙首家破千亿元的企业。

　　为什么是它?

　　我们一起来看看，长沙首家“千亿企业”背后的故事.

　　从“千亿城市”到“千亿企业”

　　1994年，三一集团从涟源迁入长沙。这一年，长沙GDP才250余亿元。

　　2003年，长沙成为了“千亿城市”。

　　那时，三一集团、中联重科、山河智能三家企业，堪称长沙工程机械领域“三小龙”。

　　进入长沙，涉足工程机械后，三一如鱼得水，高歌猛进。

　　2007年，三一集团营收135亿元，成为新中国成立以来，湖南首个破百亿元的民营企业。

　　据三一员工透露：当年，三一将一家酒店整体租了下来，高管开了个会，定了个目标——

　　三一，要“跨百亿，攀千亿”。

　　或许是看到工程机械散发的“霸道真气”，2010年，长沙市委、市政府决定打造工程机械、汽车零部件、材料、食品四大千亿产业集群。

　　铁建重工顺势加入，长沙“三小龙”摇身一变，成了“四小龙”。

　　工程机械产业也很争气。2010年底，工程机械率先冲上千亿元产值大关，坐上长沙产业的头把交椅。

　　其中，三一重工营收339.55亿元，中联重科卖出321.92亿元，两家企业贡献了大半。

　　在“带头大哥”工程机械产业的引领下，产业“队友”们也很给力，千亿产业阵营不断壮大。

　　2011年，食品、材料产业突破千亿元;

　　2014年，电子信息首次过千亿元;

　　2017年，汽车产业跻身千亿产业之列。

　　这一年，长沙也迎来历史性时刻：首次挺进万亿俱乐部，GDP实现10535.51亿元!

　　此时此刻，近800万的长沙人民，都在期待：长沙首个千亿企业何时诞生?

　　就在12日，三一集团给出了答案。

　　曾登上高峰，也曾游走于低谷

　　1986年，梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾四人，向亲戚朋友借了6万元，成立了涟源茅塘焊接材料厂。

　　有人说，他们创业的地方是一个地下室，也有人说，那是一个养殖场。

　　然而对全体三一人来说，那个简陋的地方，是他们心中的“圣地”。

　　有人说，十个创业九个死。

　　好在，梁稳根等人是那幸运的“十分之一”。

　　创业之初，在100多次调整配方、几十次改变工艺后，他们的第一个产品——105铜基焊料问世了。

　　然而他们心头的火苗刚刚点燃，就被人迎头浇了一盆冷水——本以为能快速打开市场，但等来却是退货。

　　梁稳根并没有就此消沉，而是靠着贷来的8000元，重新开始。

　　这一次，他们成功了。

　　1993年，这个小厂的收入已经有1亿元。1994年，涟源茅塘焊接材料厂改名为三一，迁入长沙，创建三一重工，并涉足工程机械领域。

　　来到长沙后，三一研发的第一个产品是拖泵。但产品推向市场后，梁稳根却发现因集流阀不稳定，拖泵故障频出。

　　几年的创业经历，让他坚信：自主创新，才有出路。于是，他从北京请来了液压专家易小刚，实现了集流阀自制。

　　2003年，三一重工上市，进入资本市场，公司业绩一路飙涨。

　　一份数据，可以看出三一“富得流油”：

　　2004年，三一重工实现营收9.27亿;

　　2005年，三一重工实现营收25.37亿;

　　2006年，三一重工实现营收52.10亿;

　　2007年，三一重工实现营收91.45亿元;

　　2008年，三一重工实现营收137.45亿元;

　　2009年，三一重工实现营收164.96亿元;

　　2010年，三一重工实现营收339.55亿元;

　　2011年，三一重工实现营收507.76亿元;

　　这是三一重工上市成立以来，看到的“最美的风光”。因为，不久之后，凛冬到来了。

　　2012年，面对行业寒冬，市场疲软，三一重工业绩持续下迭，滑向谷底。

　　2012年，三一重工实现营收468.31亿元，同比减少7.77%;

　　2013年，三一重工实现营收373.28亿元，同比减少20.29%;

　　2014年，三一重工实现营收303.65亿元，同比减少18.65%;

　　2015 年，三一重工实现营收 233.67 亿元，同比减少23.05%;

　　2016 年，三一重工实现营收232.8亿元，同比减少0.81%;

　　如何度过这漫长寒冬?

　　众人的心中打起了鼓。

　　“两条腿”走路，裂变式生长

　　所幸，三一身板硬，“抗冻”。

　　面对几万张要吃饭的嘴，三一加速国际化布局。这是因为，三一要想成为世界品牌，就必须走国际化的路子。

　　此时的三一像个“武林高手”，十八般武艺，样样精通：收购海外公司、建立海外生产基地、设立海外销售机构、招揽海外代理商。

　　一套“军体拳”打下来，三一已在全球100多个国家建立了本地化的经销体系，海外优质代理商超过300家，为行业最多。

　　一方面，三一筚路蓝缕自建海外销售网络;另一方面，三一收购竞争对手，扩大已有市场格局。

　　2012年，顶住行业下行压力，三一重工收购“大象”——普茨迈斯特，再增加其13个制造工厂，让三一整个布局形成了从东北到远东的清晰脉络。

　　梁稳根和德国大象创始人施莱西特互换手表，来表达对这次收购案的诚意。

　　尤其是2013年以来，三一大力挺进“一带一路”沿线，收到了“失之东隅收之桑榆”的奇效。

　　自2013年起，三一海外销售已连续5年超百亿元。海外市场销售额已经超过三一集团业绩的40%，其中70%的收益来自于“一带一路”沿线。

　　三一集团能在今年突破千亿元，还有一个重要原因：内部裂变式生长。

　　这几年，三一通过打造三一众智新城，裂变了三一众创、三一重卡、树根互联、三一重工消防装备等全新业务。

　　这些新业务，不仅为三一捧回一张张“国字号”奖牌，更成为三一集团营收破千亿的生力军。

　　已经晋升“千亿企业”队伍的三一，下一个目标会是什么呢?