这场淘汰率高达90%的竞赛，长沙能赢么？
何为“先进制造”?
1764年，英国兰开郡的纺织工詹姆斯·哈格里夫斯 ，发明了功效提高8倍的纺纱设备——“珍妮机”，这台在当时绝对算是“先进”的机器，拉开了第一次工业革命的序幕。
内燃机、发电机、电脑……人类历史上的每一次跃进，都离不开先进制造业的推动。
德国鲁尔区、美国硅谷、荷兰鹿特丹港、日本九州、印度班加罗尔……纵观全球，世界级的先进制造业集群，已经成为一个国家综合国力的象征。
党的十九大报告明确提出，要“培育若干世界级先进制造业集群”。
2019年7月10日，工信部对2019年先进制造业集群进行公开招标，全国100余个集群参赛。
早已名扬全球的长沙工程机械产业，摩拳擦掌，信心十足。
然而进入决赛的名额只有24个，最终获胜的名额更是只有10个左右，淘汰率高达90%。
竞争不可谓不激烈。
凭借硬核实力，长沙工程机械产业一马当先，冲进决赛，剑指桂冠。
说到这里，许多人会和道哥一样感到奇怪：培育集群，为何要采用竞赛的形式?
答案蕴藏在三个关键词里：奖金、淘汰、机构。
1
政府扶持产业，以财政资金对企业或项目进行补贴——这是世界通用的做法。
但随着“Made in China”席卷全球，不少西方国家对中国的补贴政策颇有微词。
他们认为，中国政府大范围、普遍性的补贴，对于国际竞争来说是不公平的。
好，那我们就打破传统路径——从相马变赛马，补贴变奖金。
钱是有的，而且是数千万元的级别。
谁能拿?凭本事!
通过科学、公平的评价体系，对每一位“参赛选手”评分。
优胜劣汰，分高者胜出。
2
进入决赛只是第一步，决赛的竞争更为激烈，因为这24名“决赛选手”都是高手中的高手。
以江苏为例，徐州市的工程机械产业同样跻身决赛。
即便在决赛中胜出，仍然不能掉以轻心。
因为这不是一项“百米冲刺”，而是“马拉松”。
竞赛建立了末位淘汰机制——每年排名在后5位的集群要加入下一轮的决赛，以竞赛压力不断提升集群自身发展水平。
用长沙工程机械协会秘书长吴京生的话来说，“这就像是足球联赛的升降级，踢得不好就会被PK下去。”
3
一个产业集群，即便是最具代表的龙头企业，也不止一家。
参加国家竞赛，谁来当领队?
这就要提到第三个关键词——机构。
德国培育先进制造业集群，也是采用的竞赛方式，参赛选手叫做“促进机构”，它最大的优势是能够更加贴近产业。
促进机构大多是由产业中的企业组成。成员来于产业，对于自己家里的事，最为清楚。
然而，目前我国产业发展的“娘家人”，大多是园区或者政府部门，无论是园区管委会，还是政府职能部门，都很难兼顾到所有产业。
长沙工程机械协会就是这场竞赛中的“促进机构”。
2019年6月，长沙工程机械协会由三一集团、中联重科、铁建重工、山河智能、湖南大学和长沙银行6家单位共同发起成立。
目前这个协会里，许多工作人员都是从企业中抽调而来的。
“有从三一来的，有中联来的，还有山河的、铁建的，在协会里没有企业之分，只有齐心协力，服务整个产业。”一位来自协会的小姐姐告诉道哥。
协会成立后，长沙工程机械产业形成的合力，不断增强，短短半年时间，就取得了不少成果。
1月10日，协会组织34个先进制造业集群竞赛项目集中签约。
其中，有三一、中联等全球工程机械制造商50强企业领衔的关键技术项目，也有启泰传感、华曙高科等中小企业领衔的核心零部件研发项目，还有“机械之家”等公司承担的产业互联网项目。
此类项目的实施推进，将有力推动长沙工程机械产业集群进一步培育高端主机产品、补齐核心零部件短板，更好参与国家先进制造业集群决赛。
4
液压传感器是绝大部分工程机械设备必不可少的核心零部件。
启泰传感董事长王国秋打了个形象的比喻：“就像用手去拿东西，力度用大了容易拿碎，力气小了又拿不起，液压传感器就能准确地告诉机器，要使多大劲。”
正是这样一个关键的核心零部件，此前多年被国外垄断，而启泰传感的项目，则填补了国内空白。
但王国秋表示，产品问世后，墙内开花墙外香，“湖南本地企业用的不如外地多。”
这也印证了协会的调研结论——主机强，配套弱。
一方面是本土配套不够完整，另一方面则是主机企业与配套企业缺乏融合。
针对短板问题，协会提出打造两个基地的解决方案——零部件配套产业园、模具产业园。
与此同时，长沙工程机械“抱团”走出去的步伐也在加快。
北京BICES展、雅加达建筑工程机械设备材料展、第2届拉丁美洲(智利)工程机械展览会、印度班加罗尔国际工程机械与技术展会，都能看到“长沙工程机械编队”的身影。
《吕氏春秋》曾写：万人操弓，共射一招，招无不中。
这场制造业竞赛的决赛结果，预计于今年年中出炉。
长沙工程机械产业集群能否摘得桂冠，值得期待!
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