助力房地产行业高质量发展|长房集团胡磊：深化布局“1+n”体系，长房集团以品质书写责任与担当

长沙晚报全媒体记者 欧艳 实习生 牛婉婷

随着楼市进入横盘时代,房企们面临着更复杂的考验。大潮汹涌，诸多房企会有怎样的乘风破浪“绝招”？由长沙市住房和城乡建设局指导，长沙晚报社联合长沙市房地产业协会主办的“行稳致远——助力长沙市房地产行业高质量发展系列走访”活动走进长房集团，记者采访了长房集团党委书记、董事长胡磊。

新形势下，本土龙头房企长房集团深化布局“1+n”业务模式，即在以房地产行业为主体“1”的基础上，综合发展民生保障、产业服务、城市提质等全产业链，推动实现企业与城市发展同向而行、共同生长，助力长沙房地产市场平稳健康发展。

坚守品质，“硬核交付力”兑现美好初心

品牌的一贯性至关重要，只有保持一贯的好口碑才能获得市场的持续认可。长房集团深耕湖南市场20载，已开发项目近100个，总开发面积超1300万平米。作为全国百强房企和长沙本土责任国企，长房集团始终坚守品牌与品质，成功开发了长房·星城世家、长房·白沙湾、长房·梅溪香山等一批具有市场影响力的高品质楼盘，其中长房·星城世家荣获首届全国房地产最高政府大奖“广厦奖”。20年来，长房开发的产品已成为长沙城市建筑的重要组成部分。

日新月异的长沙，成为越来越多的品牌房企“逐鹿之地”。本土房企该如何应对挑战、脱颖而出呢？胡磊表示，“作为湖南本土以房地产为主业的国有企业，长房集团通过践行‘三高四新’战略，不断打磨产品力、交付力、服务力，提升品牌力、创新力、执行力，集中力量深耕长沙，做优做实开发主业，着力提升产品和服务品质，不断探索服务城市发展的新路径，实现企业稳定有序发展。”

当前的市场环境下，“交付力”既是民生底线，也是稳定楼市的基础。一直以来，长房集团秉持“保交付、稳民生”的宗旨，不断提升硬核“交付力”， 2021年以来，共实现32个项目，40个批次，2.5万余户如期交付，交付面积达到300余万平方米。在保质保量兑现对客户交付承诺的同时，长房集团的产品力、服务力和保障力进一步得到体现和巩固。

衡量“优质”的标准不完全在于价格高低，能够呼应、契合广大群众对美好居住向往的产品，都是“好房子”。未来，长房集团将不断完善产品品质、功能配套以及服务体系，全力打造优质产品，为推动长沙房地产行业高质量发展贡献更大力量。

一核多元，保民生与促城建“两手抓”

2022年5月，长沙印发《关于推进长沙市租赁住房多主体供给多渠道保障盘活存量房的试点实施方案》，推动了我市住房租赁市场多元构建的新探索，不仅增加了长沙租赁住房的供给，有助于解决新青年、新市民的阶段性住房困难问题，同时也激发了存量活力和价值。

为此，长房集团快速搭建团队，全力配合政府开展试点工作。截至今年6月底，长房集团累计接受咨询2.78万余人次，受理线上申请1.18万余套，完成现场查勘9000余套，签约7000余套。经统计，在长房集团办结业务的业主实现购买新房、二手房共约3700套，成交面积约60万方，成交金额约84亿元。

“1+n”模式的探索，也彰显着长房集团的国企担当。在做优做强房地产开发主业的同时，长房集团坚持践行城市发展综合服务的责任，主动承担了一批市政重点工程、历史旧宅修复改造、长沙市公共卫生救治中心项目建设以及直管公房更新提质、公租房运营管理等工作，截至目前，累计完成15万余㎡、900余栋直管房屋提质改造，完成了600余户直管公房危房租户疏散及600余处房屋隐患整治工作，投入资金约3.3亿余元。未来，长房集团还将在城市有机更新、住房租赁市场、装配式建筑等方面进行更为深入的探索。

深耕本土，“内修外炼”实现企业厚积薄发

长房集团连续四年荣膺“中国房地产百强企业”“中国房地产年度十大社会责任感企业”。

用品质承载责任，以实践论证理念。长房集团生根、成长于湖湘这片红色沃土，在企业诞生伊始便融合融入到长沙的城市发展，因而天然就肩负了更多的使命与责任。20年来，长房集团始终坚守初心，踔厉前行，深耕湖湘，步履稳健，不断完善自身发展，夯实基础，优化服务，在集中力量推动高质量发展上身体力行。

知不足而后进，望山远而力行。长房集团脚踏实地、20年来的每一步都算数。下阶段，长房集团会选择继续深耕本土，还是计划开拓外部市场？

对此，胡磊表示，“在总体的考量了企业自身的发展水平、市场发展周期以及行业形势后，我们现阶段选择专注于本土发展，细致地生根、静心地沉淀，力争厚积而薄发。当然，在时机和条件成熟的情况下，我们也希望能够作为长沙对全国的一张‘名片’，将‘买好房，找长房’的口号传播到更多地方。”