华菱集团：抗疫“两个为零” 筑牢生产发展“钢铁长城”

　　长沙晚报掌上长沙2月24日讯（全媒体记者 舒元臻）2月20日，湖南省分区分级精准防控新冠肺炎疫情的实施方案下发，此时距1月20日抗击疫情行动开始整整一个月。华菱集团及所属湘钢、涟钢、衡钢、VAMA所在区域全部处于中级及以下风险区，但华菱却在第一时间发出了《关于杜绝盲目乐观继续做好疫情防控工作的通知》。

　　一个月以来，华菱集团所属企业四地四厂3万余名在岗职工，实现确诊病例、疑似病例“两个为零”，生产、营收、利润实现“开门红”，同时海外采购和捐资捐物总额超过3100余万元。

　　“行百里者半九十，最后一步的闪失，可能导致前功尽弃”。在疫情警报没有全面解除之前，华菱集团始终坚持思想不松懈，标准不放宽。

　　构筑“铜墙铁壁”，实现3万余名职工“两个为零”

　　伴随着2020年的到来，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国。这场疫情，对国家、政府、社会、个人都是一次复杂严峻的大考。

　　湖南作为紧邻湖北，防疫压力“四面楚歌”的省份，以见事早、行动快、措施准、效果好，在这场抗疫大考中表现硬扎，交出漂亮答卷，赢得全国点赞。

　　这套“快稳准狠”的硬核作风和执行能力，在湖南国企“龙头”华菱集团的抗疫实战中，更是得到始终贯彻和鲜明体现。

　　华菱集团第一时间迅速响应，全面“备战”。在1月20日即启动了疫情防控工作，下发《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，对疫情防控工作作出整体部署和具体要求；迅速在集团公司各单位、部门开展对办公区域和工作场所的全面消杀，加强食堂的食品安全管理，引导员工戴口罩，不与武汉（湖北）往来人员进行接触。

　　当日，华菱集团采购防护口罩、消毒水和抗病毒口服液等防护用品，陆续发放到相关人员，并通过办公系统、工作微信群、内部媒体向员工发送、宣传新冠肺炎防控知识，同时启动各单位及员工个人防疫情况日报告制度。

　　从1月20日到1月31日，华菱集团成立新冠肺炎疫情防控工作领导小组，密集制定并下发疫情防控工作通知、应急预案，前后六道“战疫指令”，道道升级，针对性强。疫情防控的组织协调、资源保障、安全维稳、宣传引导、应急响应等，做到职责明确、流程清晰。集团公司主要领导在疫情防控微信工作群24小时在线，随时指挥、调控、决策。

　　在省国资委党委的坚强领导下，按照集团公司全面动员、全面部署、全面加强落实，下属华菱湘钢、华菱涟钢、华菱衡钢、VAMA及在长集群产业子公司迅速响应，周密部署，严格执行，构筑起保障生命安全的“铜墙铁壁”。

　　华菱四地四厂所辖区域一律严格做好所有工作场所的消杀，办公室、操作室、通勤车、食堂、楼道、电梯，不留任何死角；严格做好上岗员工体温检测和健康检查，班班查，人人测，不漏一人；充分做好防疫物资保障，提前购买贮备口罩、测温枪、消毒液、酒精等用品，保证每名上岗员工防护到位；严格控制外来及疫区车辆、人员进出；实行分段就餐、配餐，保证物资供应充足，员工用餐安全……

　　三万多员工的生活生产实现令行禁止严格受控，防控措施做到严丝密缝、紧张有序。

　　自1月20日以来，华菱集团对在湘企业30716名职工和相关外协人员进行了反复排查，实行日报告、零报告、重大情况即时报告机制。

　　对有湖北往返史365人（其中武汉往返史228人）、与确诊和疑似病例密切接触者9人全部按要求进行隔离（目前已全部解除14天观察期）。

　　隔离不隔爱，华菱集团党委扩大会特别强调，把隔离人员的生活保障做好，给予他们关心、关爱，主动隔离，是为大家好，是在为社会做贡献。

　　在省委省政府的亲切关怀下，2月10日起，近15万份预防新冠病毒，提高免疫力的特制中药汤剂配发到生产一线，覆盖所有在岗员工。

　　作为湖南最大的制造企业，以“一个都不放过”的最严格、最周密的标准执行到位，背后体现的是对员工最大的负责。

　　截至2月21日，华菱集团实现在湘各单位3万余名职工无一例确诊、疑似病例的防控效果。

　   党员在前，鲜红党旗高高飘扬

　　国有企业是党的建设的重要阵地，在疫情防控阻击战中，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用有着最鲜明最闪亮的体现。

　　中共中央印发《关于加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》，湖南省委组织部、省国资委党委相继下发了关于在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的通知。华菱集团党委要求，所属各级党组织和广大党员干部认真贯彻执行文件精神，切实提高政治站位，坚决扛起疫情防控的重大政治责任，务必做到坚守岗位、靠前指挥、亲力亲为，务必做到守土有责、守土担责、守土尽责。

　　疫情当前，党员先行。自疫情发生以来，华菱集团600多个基层党组织、1万余名党员坚守岗位，勇挑重担，冲锋在前，扎实做好疫情防控，全力保障生产稳顺，充分展示出国企共产党员的先锋本色。

　　物资紧缺，攻坚克难。共产党员、华菱湘钢常务副总经理喻维纲带领11名党员技术骨干，组成应急小分队，紧急驰援湖南臻和亦康医疗用品公司，通宵排除故障，帮助安装口罩生产线。鼎力该厂释放产能，每天增加口罩生产量10万个以上。

　　坚守阵地，义不容辞。华菱涟钢八高炉车间支部8名党员主动放弃原定春节回家探亲计划，留守待命，在他们的带领下，车间所有人员全部取消探亲计划，全员到岗，保证生产。

　　“疫情面前，人人都是行动者”。华菱涟钢普通共产党员李从军、曾力，积极寻找货源，个人捐赠200套、120套防护服，第一时间支援娄底医疗抗疫一线。

　　华菱衡钢保卫处处长、老党员蒋青平，从除夕开始，坚守防疫一线，一天都没休息过，事无巨细亲力亲为，将女儿在网上购买的50个口罩也全部“贡献”给“公家”应急。

　　值得一提的是，在华菱，有十多位员工的家属是医护人员，奋战在支援湖北或当地抗击疫情的最前线，这些家庭，很多是夫妻党员、父女党员，面对疫情考验，他们放下了亲情眷恋，扛起了国家大义，舍小家，卫大家，在前线战斗的冲锋陷阵救死扶伤，在后方的坚守岗位保生产。

　　在华菱，正是无数这样的普通共产党员，用朴实坚定却闪亮发光的行动，吹响了战斗的号角，汇聚起抗击疫情的宏伟力量，擎起鲜红的党旗在抗疫一线高高飘扬。

　　国企担当 ，抗疫捐赠3100余万元

　　2月14日、17日，华菱集团向娄底市、湘潭市、衡阳市分别捐款1000万元、1000万元、500万元，共计2500万元，支援三地疫情防控工作。这是一份滚烫的钢铁大爱和担当。

　　在做好企业疫情防控的同时，华菱集团自觉担当打赢疫情防控阻击战总体战的政治责任，积极履行社会责任，全力以赴支援全省疫情防控工作。

　　针对全省的疫情防护用品极为紧张的状况，华菱集团实施“三钢”、VAMA、采购中心“五方联动”，集团公司领导牵头，各子公司“一把手”具体负责，举全集团之力，充分调动一切资源，通过营销系统、采购系统和平时掌握的各种渠道，在采全球采购疫情防护用品，全力支援抗击疫情一线。

　　在这个过程中，许多华菱的海外战略客户、合作伙伴、朋友等想尽一切办法，日夜兼程、争分抢秒，全力援助华菱紧急采购。

　　安赛乐米塔尔董事长拉克什米·米塔尔高度关注、鼎力支持，安米印度及中国区总经理桑杰积极调动全球资源寻购医疗物资，周末、晚上加班，尽最大努力急购抢运。

　　中钢集团澳大利亚公司孙晓轩总经理带领团队，第一时间广罗搜集货源，凌晨打包、装运，连夜紧急联系最快航班，保证物资尽早到达。

　　德国Oldendoff船运公司，通过总部在欧洲搜集防护用品13000套及时运抵湖南，免费捐赠给华菱。

　　长居瑞士的华人宁萍，收集采购防护服1000多套， 独自一人将十几箱20公斤重的物资打包、装箱、装车，自驾从瑞士到德国，通过德国邮政转发DHL，就是为了能早一点把物资运回国。

　　这些感同身受的患难真情、危难时刻的守望相助，令华菱深深铭记和感动。

　　截止2月20日，华菱海外采购的口罩、防护服、手套、护目镜等防护物资达60万件（套），价值600余万元。这些物资在第一时间捐赠到省红十字会，驰援湖南疫情防控一线。

　　在举全集团之力，落实境外采购医疗防护用品基础上，华菱湘钢、华菱涟钢、华菱衡钢克服防护物资紧缺困难，多方筹措，分别向当地疫情防控、医疗卫生单位捐赠多批防护用品近6万件（套）。

　　有钱出钱，有力出力，有人出人。国家需要在哪里，战疫召唤在哪里，华菱人的行动就在哪里。

　　2月4日以来，华菱湘钢先后派出9名工程技术人员前往省内各地，驻点援助重点医疗物资生产单位，提供技术力量保障。湘钢瑞兴公司先后派出16名缝纫技师组成“疫情抗击突击队”，支援防护用品生产厂家，确保医疗用品生产线满负荷生产。

　　华菱湘钢干部员工向湖南省青少年发展基金会捐款66万元，用于湖南省和湖北省新冠肺炎疫区购置医疗物资和医护人员保障。

　　华菱涟钢团委成立了防疫青年志愿服务突击队，为涟钢区域内孤寡老人、空巢老人、失独家庭等弱势群体家庭解决生活、出行困难，每两天配送一次生活物资。

　　华菱衡钢派出专业技术队伍，同时技术驰援衡阳两家医用口罩厂家，紧急修复5条医用口罩生产线，保障了每天13万只口罩的正常生产。

　　抓好“三稳”，生产经营更上新台阶

　　疫情发生以来，很多企业的生产被迫摁下了“暂停键”，但在华菱，生产经营的节奏从未停滞，一直保持“快进键”。

　　万众一心加油干，越是艰难越向前，千方百计要保障生产稳顺!在非常时期，举非常之策，行非常之力，企业发展要更上新台阶！这是华菱人面对疫情“钢”一般的魄力。

　　受疫情影响，钢铁企业运输受限，原燃料达到、钢材发货面临巨大困难，华菱集团立足内部，坚持生产区域百分之百防控制度，坚持各生产区域全面抓实抓细，坚持特殊时期强化生产安全，采取“三稳”措施，在防控疫情的基础上把生产影响降到最低。

　　稳队伍。集团公司及各子公司及时发布权威信息，及时疏导员工心理，把全员思想和行动统一到战疫情、稳生产上来。出台疫情防控期间员工行为规范，保障了员工队伍和生产秩序的整体稳定。

　　稳生产。针对疫情带来的订单、资金、运输的变化情况，及时调整生产节奏，加强产前策划、生产组织协调。强化现场本质安全，加强在线设备的检测和维护。充分利用电话会议、微信平台等方式讨论工作，布置任务，现场跟踪，实施“线上、线下”相结合落实每日生产任务。

　　稳客户。一方面克服资源、运输等困难，全方位保产保合同兑现；另一方面优化产品外发物流运输线路，积极与客户做好前期沟通，及时协调省内码头和交通部门，保证重点战略客户的供货及时发运。

　　1月份，华菱集团生产经营保持稳顺势头，主要产品产量、营收、利润均完成目标任务，实现“开门红”。

　　其中华菱湘钢2号高炉大修复产，快速达产达效，创下国内速度之最；华菱涟钢三座高炉保持高效运行，生铁日均产量超22000吨，为历史最好水平；华菱衡钢钢坯、钢管产量分别创下15.3万吨、13.8万吨的历史新高，合同准时清交率突破95%，重点产品产量均创历史最好水平；VAMA克服汽车行业因疫情遭重创的不利影响，全力稳生产、保外发，保持了产销两旺，产量、利润等指标均超额完成月度目标。

　　2月1日至20日，华菱集团生产经营继续保持稳顺势头，为全年各项工作打下了坚实的基础。