建行纪检监督全覆盖，将制度优势转化为监督效能

　　长沙晚报掌上长沙12月8日讯（全媒体记者 朱泽寰 通讯员 谢丹）监督是纪检机构的首要职责。为进一步提高纪检监督的有效性和全面性，中国建设银行湖南省分行纪检委驻长沙华兴支行纪检组（以下简称“派驻纪检组”）认真履职，从“点、线、面”三个维度实现监督的“全覆盖”，努力把派驻改革的制度优势转化为监督效能。

　　拧住点，突出问题导向“当下改”。派驻纪检组以问题为导向，与驻在行党委形成合力，扎实开展问题整改工作。一是建立机制加强组织领导，督促驻在行成立了党委书记任组长的整改工作领导小组,其他班子成员负责对分管范围内的工作进行牵头整改；二是制定方案有效落实整改，督促驻在行制定整改措施、压实整改责任、明确整改时限、提出整改要求、严明整改纪律；三是全程跟踪扎实推进整改，实行整改进度跟踪、督办和“回头看”，对纪检、巡察、审计等发现的所有问题整改进行全过程监督，确保整改高质量到位。

　　拉长线，推动分层监督“日常化”。一是根据业务特点，将监督对象细分为信贷条线、柜面条线及综合条线三条“监督线”。在开展日常监督、警示教育等活动过程中，注重结合不同条线业务特点，提出不同工作要求。通过嵌入纪检监督与业务监督相融合的理念，不断提升干部员工“政治引领业务、业务体现政治”的思想认识，实现了日常监督工作的常态化。二是强化协同联动，形成监督合力。派驻纪检组主动联合驻在行其他条线，织密“监督网”，打好“组合拳”。今年以来，派驻纪检组向驻在行出具纪检建议函11份，监督事项包括疫情防控、乡村金融、关心关爱员工等方面，在做细做实日常监督的同时，监督实效日益彰显。

　　铺开面，完善机制建设“长久立”。派驻纪检组着眼于推动建章立制，构建长效机制。一方面从自身实际出发，制定或细化了婚丧喜庆报备规定、任职廉洁谈话等党廉制度5个；另一方面，督促驻在行制定了《财务管理实施方案》、《进一步加强全行车辆管理的通知》、《食堂经费管理操作实施细则》等管理办法20余个，及时为制度漏洞“打补丁”。驻在行逐步形成了“以制度管人，靠制度管事，用制度管权”的新局面，既牢牢扎紧“不能腐”的笼子，又建立了全面监督的长效机制。