建设更强更美的后湖

走进新时代，迈进新征程，设计创意产业业已成为动能强劲、活力迸发的新兴产业。2024年3月，习近平总书记在湖南考察时强调：“探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态，形成更多新的文化产业增长点。”深邃思想，指引前行。在湘江新区党工委、管委会和社会各界大力支持下，后湖设计创意园（以下简称“后湖”）着力推动文化和科技、文化和旅游深度融合，集聚创意人才、优化运营模式、联动平台资源、健全保障体系，实现了从湘江西岸最大“城中村”到国家级文化产业示范基地的“凤凰涅槃”，科技支撑、创新驱动、艺术浸润、设计赋能的瑰丽芳华正在这里徐徐铺展。

后湖的成就凝聚着各位艺术家、设计师和企业家的智慧和汗水，后湖的未来更需要各位艺术家、设计师和企业家的支持和奋进。

后湖之红源自艺术之红。最近后湖湖畔音乐会出圈，引起了广泛关注。如此多观众慕名而来，看到原来后湖有那么多漂亮的建筑，有那么多精彩的艺文活动，足以说明后湖影响力正在日益扩大。后湖之所以有今天，源自艺术家设计师们扎根在大师岛，凝聚成独具一格、积淀深厚的文化艺术创意高地，很多人就是奔着这个地方而来，吸吮着大师岛艺术土壤的栽培、创意雨露的浇灌。

后湖之名因添艺术之眼。后湖就是湘江西岸的艺术之眼、城市客厅。包括师大的美术学院、音乐学院、湖大的设计艺术学院、中南大学的艺术学院等都聚集在这一块，这么多顶尖高手都聚集这一块，有名是理所当然的。为了保证后湖园区的基因纯正、后劲强大和发展持续，园区指挥部一直坚持两个不能搞：民宿不能搞、重餐饮不能搞。后湖应是城市的一方艺术净土，实践证明这种坚持是正确的。

后湖之盛必造艺术之盛。后湖要繁盛下去，离不开艺术的繁盛、离不开艺术家和创意者的坚守。这是支撑起后湖永续发展的力量源泉。我们有理由相信后湖的明天更加美好。

建设更强更美的后湖，是我们的共同愿望；

建设更强更美的后湖，需要我们共同努力。

一要朝前看。后湖园区已经获得了国家文化产业示范基地荣誉，下一步要建设成为国家级示范园区。

在国内要有“位置”。目前长沙市称得上文化产业示范园区的只有马栏山视频文创园，后湖已经得到了国家层面的认可，但还有提升努力的空间。为什么叫湘江新区艺术研究院？朱训德老师说，加上“研究”两个字就代表了学术的高度。艺术本质和艺术现象都可以作为我们的研究对象，艺术研究院要加强学术和应用方面的研究，推出高质量研究成果，更好地为后湖艺术创作、文化传播和产业发展提供智力支撑。

在业内要展“现象”。我们邀请魏春雨老师为我们从空间的布局、建筑的形态、局部的肌理等方面来讲述了后湖的演变，如何在政府力量、社会力量多方加持下形成“后湖现象”，从社会学角度来看，这个地方生长的成果是很有学术研究价值的，可以进一步总结、研究和宣传。

在省内要作“示范”。“东看马栏山，西看后湖园”。湘江新区管委会着眼于新经济、新模式、新业态发展的新趋势和新风口，将后湖主要业态定位为设计创意，是十分正确的。马栏山是文化+科技，后湖是艺术+创意、文化+科技，马栏山做技术底座，后湖园做内容生成，实行差异化发展。我相信，科技支撑、创新驱动、设计赋能、艺术浸润的瑰丽后湖一定很值得期待。

二要向高攀。坚持“比高处更高，比远处更远”追求，后湖园区有三个价值方向可以更高更远。

提升学术价值。这里是应该出大师的地方，出大作的地方。成立湘江新区艺术研究院，其责任重大、使命光荣。比如说中国有五大画派，京津画派、海上画派、金陵画派、长安画派、岭南画派，下次要有湖湘画派，油画要有后湖画派。我们为什么没有出自这里而为世人认可的画派，说明我们研究总结凝练不够。艺术研究院要开展课题研究，从学理上让人家知道并认可，湖南的艺术了不得！因为有这么多老师，这么多设计师。当然，别的地方发展也很快。那天我到广州市图书馆，很有感触，馆里面为每个知名艺术家设置了一个专柜、专区。当我们的图书馆文化馆给每个艺术家都设置专柜的时候，就说明我们湘江新区的文化艺术发展到一定高度了。所以，我们的艺术创作和研究一定要重视学术的高度、学术的价值。

彰显客厅价值。“城市文化会客厅”是一座城市的形象窗口和记忆符号，它浓缩着城市的精神与文化，彰显着城市的精华与灵魂，蕴含着城市的过去和未来，是展现城市文化、城市底蕴、城市自信的重要载体。长沙最艺术的地方在哪里？在后湖。后湖就是长沙这座城市的文化客厅。从这个角度来讲，我们的艺术必须要响当当。就像朱训德老师讲的，得有内容来支撑，包括研讨活动、各类展览、文创衍生、拍卖交易等。我有一个观点，每一个艺术家的工作室就是一个艺术殿堂，不叫工作室，后湖只有艺术馆群。比如朱训德老师的工作室就叫朱训德美术馆，魏春雨的工作室就叫当代建筑文化中心，最前沿的科技也可以和艺术相联系，都可以叫作艺术的客厅。

扩展实用价值。学术价值是艺术品在艺术史中的学术地位及美学价值，属于专家、学者的研究范围；专家和学者的评论意见，在某种程度上影响着艺术品的艺术价值。实用价值是艺术作品作为一种技能带给人们的实际效益。学术价值和实用价值是艺术作品价值的两个方面，互为支撑、互为促进。有一个现象：市场里的“名人书画”经常比“书画名人”的作品卖得贵。为什么？名人书画的价格不仅仅来自书画本身，其中蕴含更多的是社会附加值。比如毕加索等，他们很注重通过很多活动或行为来增加自己的社会知名度，就是为了增加社会附加值，让别人关注他。可以说，在某一个时段书画艺术品的社会附加值往往超过其本身的艺术价值，如果能和某些非常重要的历史事件、历史人物联系在一起，艺术品的社会附加值就更大，这也是艺术品市场价格定位的基本逻辑。所以，我们既要注重学术价值也要注重实用价值，我们有必要建立良性互动的艺术评论体系，建立自己的交易平台。在这一方面，艺术研究院大有可为。记得在第一次座谈中，我就说过，要把大师岛老师们的交易平台做出来。我看童柯敏老师、曲湘建老师也在做视频宣发，我们要有个专业的平台来做这件事，就可以叫后湖艺术指数发布平台。这个指数涉及艺术的经纪、拍卖、展陈等，是个系统艺术生态。政府可以给予一定指导支持。后湖现在为什么叫设计创意园？除了书画类艺术，还有设计艺术，湖南大学设计艺术学院、建筑规划学院就在旁边，这里有工业设计和建筑设计。艺术+科技的边界可以打通，从产业角度来看，哪种业态平效最高？唯有艺术、设计和创意。后湖既要打卡也要刷卡。目前，后湖已有不少这种企业，以后可能一个小楼一年也能产生100万元以上的税收，最终实现经济效益和社会效益“双丰收”，精神高地和艺术高地共生长。

三要造生态。艺术繁荣、产业发展离不开行业生态滋养。

以在地之美创造优美生态。我们经常在后湖搞活动、做绿化就是要告诉外界，后湖是艺术高地，一切皆有可能。园区运营方不能只盯着艺术家和企业家的租金，要放宽视野，登高望远，发掘并盯紧艺术家和企业家背后的产业链条效应和艺术附加值，只有这样，园区效应才会实现倍增。

以管理之美创造优美生态。我们希望后湖的每个角落都赏心悦目，比如每个老师的工作室要用心打造内外场景，让这里每栋房子都是精品。我们正在着手建设智慧园区，以后不仅能看到老师们室外的建筑，就连室内的展陈，都可以在网络上打卡，看到即时呈现。再比如，要升级停车场管理，要给每个老师一个固定车位，每天有多少空车位，就放多少车进来，不再是人工开闸。

以创意之美创造优美生态。对公共空间加强研究，比如，哪个地方放雕塑，户外灯具要有造型，导视要新潮等，要进行整体梳理，哪怕是一个小店铺的名字和店招都要斟酌，要跟大环境和谐。在后湖的每个人都要有大局意识，自觉一起来造生态。

四要出新作。后湖园区的概念既有行政管辖范畴，也有产业发展区域，既有地理空间范畴，也有人文资源集聚。

小湖牵大湖。后湖有小湖和大湖之说，环湖路两厢都可以看作后湖范围。后湖水域面积才600亩，加上后湖路以内才1100多亩，在未来希望它能辐射到“湘江未来科技港”，大小后湖、湖内湖外相携手、相造就。

文化＋科技。要用好后湖周边的150亩用地，大力推进以“科技＋文化”为核心竞争力的未来科技。未来的科技肯定有艺术价值来加持。老师们的作品不完全都是一个静态的作品，还要有多重外溢价值。比如，新区文创协会要把大师岛老师们的作品衍生出更多文创价值，这才有意义。

艺术＋美育。策划举办国际艺术双年展、文化科技论坛等活动，计划在湖东边建设一个中心展馆。以后宣传口径上后湖就是“艺术馆群集聚地”，艺术馆轮流免费开放，由观众来投票，评出年度后湖最受欢迎的名家艺术馆，发挥最接地气的美育功能，着力把大众审美意识逐步提高。

五要引潮流。习近平总书记指出：“文艺是时代前进的号角，最能代表一个时代的风貌，最能引领一个时代的风气。”文化艺术对社会进步和发展的重要引领作用值得重视。

重视大地艺术。正在委托肖小裘老师做一个公共艺术装置，叫“月艺”艺术空间，一个人一个作品展一个月。可以成立一个艺委会，遴选全国各地乃至世界各地知名艺术家作品到后湖这个装置上亮相展览。湖南是“十步之内必有芳草”，希望以后人们说起后湖都说“后湖十步之内必有艺术的芳草”。

开辟文创市集。在苏州有一个本色美术馆，每个月大概有一周是在办艺术市集，全国各地文创产品都在那集聚，其做法值得好好借鉴。艺术研究院要多学习外地先进做法。我提了个概念叫“四江汇流”，长江经济带有6个国家级新区，四川天府、重庆两江、湖南湘江、江西赣江、南京江北、上海浦东，“天上之水天府来，四江汇流向浦东，滚滚潮水向东流”，做一个“四江汇流”的文化交流平台，团结中部文化力量，促进中部文化崛起，这个很有价值。

开发户外音乐。前不久做完湖畔音乐会，就有知名企业想来合作冠名，把它变成一个长期驻地的品牌音乐节。后湖还有很多艺术馆群，都要赋予它美育和研学功能，如果湘江新区中小学校学生都能到后湖来看一看展览、听一听音乐，会是一件很美的事情。

六要成模式。后湖园区的建设和发展模式是一篇好文章，值得总结提炼。

有机更新。后湖园区保留房屋315栋，只修缮不征拆，共约10万平方米。这种模式保存了后湖原住民居建筑的区域布局、形态构造、聚落肌理等在地文化。

与民和谐。园区运营方麓山控股共租赁房屋共199栋，租赁后湖园区1124亩土地及水域，可以说后湖园区原住村民有了稳定的财产性收入，而且解除了养老等后顾之忧，获益完全有保障。

持续生长。来后湖可以让生活艺术化、艺术生活化。2024年后湖工作要点确定了20件实事，有的已经逐渐实现了，有的正在推进。正如魏春雨老师所说，后湖模式它不是一个简单的开发模式，也不是一个传统的建设模式。让设计师、艺术家和入驻的企业都怀着主人翁的意识参与进来，政府引导和社会力量共同作用，促进园区有序生长，在中国这么多“城中村”改造建设中，后湖模式是一种积极的探索、创新。我们需要进一步总结提炼和宣传好后湖模式。

风起后湖，湘江潮涌；大道如虹，砥砺逐梦。当前，后湖正深入贯彻落实习近平总书记考察湖南重要讲话和指示精神，按照市政府关于“打造洋湖、后湖工业设计与创意产业集聚地”工作要求、湘江新区文化创意和旅游产业链工作部署，大力推进“文化+科技”“文化+旅游”深度融合，建立健全“管理、运营、服务、保障”四大体系。非常期待和大家一起，用扎扎实实的工作，为长沙市和湘江新区建设国际文化创意中心城市、全球研发中心城市核心区贡献新的智慧和力量。

（作者系湖南湘江新区宣传工作部部长，岳麓区委常委、宣传部部长，后湖设计创意园工作指挥部指挥长。本文摘自作者《在湘江新区艺术研究院成立座谈会上的讲话》）