一间免费办公室,孵化出小米式“高校生态链”蓝图|岳麓山下好创业系列报道⑭

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湘江早报全媒体记者 杨文妤

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胡含兵,湖南师范大学商学院博士研究生、黑马科教集团创始人、长沙市D级人才、长沙市青联委员、湖南工商大学法学院客座教授、硕士生导师。曾获评“2024年度芙蓉计划湖湘青年英才”“湖南省第八届新时代向上向善好青年”“湖南省高校大学生就业创业优秀典型人物”、2024胡润U30中国创业先锋等荣誉。


从湖南师大一间免费办公室出发,湖南师范大学商学院博士研究生、黑马科教集团创始人胡含兵闯入了小语种高考培训的蓝海。七年创业路,母校的信任是起点,湘江新区的支持是跳板。如今公司营收过亿,他设立基金反哺母校,更立志打造服务高校全链条的生态平台。

手握“金种子杯”大学生创业大赛银奖杯回望起点,胡含兵感慨万千:“敢闯是青春底色,敢试是创新基因,敢干是湖南答案。这片水土,托举着每个敢闯的梦想。而我能做的,就是把这份托举的力量传递下去。”

黑马科教以“小语种高考替代”为支点,撬开传统培训的固化格局。均为 通讯员 供图

开局一间办公室,闯入小语种“蓝海”

2025年“金种子杯”大学生创业大赛颁奖礼上,胡含兵接过银奖证书,台下掌声雷动。他对着话筒说出那句酝酿七年的话:“创业不是孤帆远航,是母校给了我们启程的码头,新区筑起了破浪的灯塔!”

时间拨回2012年,胡含兵来到长沙,就读于湖南师范大学物理与信息科学学院电子专业。2016年,胡含兵又成为湖师大电子与通信工程硕士国防生。在兼职家教的过程中,胡含兵发现了一个奇特现象:数学成绩薄弱的学生,往往英语也陷入困境。作为江苏人,他敏锐联想到家乡的高考政策——允许考生用日、俄、法、德、西等小语种替代英语考试。他查阅湖南政策,惊讶地发现这片“蓝海”竟无人涉足。

2017年,硕士在读的胡含兵与自己的创业契机不期而遇。他还记得,那是桃子湖文化创意产业园开园前夕,湖南师范大学举办了一场创业大赛,面向全校师生征集创新创业项目,并承诺为获奖项目提供一间免费的办公室。“就为了这间房,我们拼了!”胡含兵笑道。于是,胡含兵与小伙伴一起组建了黑马日语团队,以学生高考升学诉求为中心,为学生提供系统性的日语培训学习。

2017年11月10日,黑马日语在“智汇湘江 科创未来”桃子湖文化创意产业园开园仪式暨师生优秀创业项目路演活动上向所有人“宣言”,作为6个优秀创业项目之一,黑马日语成功入驻桃子湖文化创意产业园,拿到了属于自己的办公室钥匙。

杀入决赛后,创业导师一句“既然做到这份上,何不真正落地试试”,让胡含兵和团队成员醍醐灌顶,也点燃了他们真正创业的决心。由此,黑马科教应运而生,以“小语种高考替代”为支点,撬开传统培训的固化格局。

一路走来,胡含兵深知,黑马科教的成功离不开湖南、新区和母校的帮扶。

感念帮扶,基金、导师、青训反哺人才培养

“母校湖南师范大学是我创业的摇篮和最坚实的后盾,”回顾起步阶段,胡含兵感触良多,“最艰难的时候,是师大给了我们生根发芽的土壤。学校不仅在寒暑假破例为我们开放了孵化器办公室,连钥匙都直接交到我们这群学生手里,这种毫无保留的信任和支持,让我们没有后顾之忧。”

胡含兵回忆,师大不仅提供了场地孵化、导师指导、政策对接等全周期服务,更在2020年企业面临危机时,通过团委专项帮扶机制减免三年场地租金、引入百万级融资,助其渡过难关。

“湘江新区为我们提供了更广阔的舞台和实实在在的支持,” 胡含兵高度评价新区的营商环境,他告诉记者,“我们积极参加了新区的‘红枫计划’路演、‘湘江之星’创新创业大赛,在人社局组织的创新创业大赛中获了奖,拿到了宝贵的奖金支持。”

胡含兵直言,湘江新区优质的营商环境与贴心的服务让他感受到实实在在的诚意,“在湘江新区,企业遇到的每个问题都有回响,这种营商环境才是真正的孵化器”。

此前,湖南设立大学生创业投资基金,重点支持人工智能、智慧教育、绿色科技等领域。黑马科教的签约项目正是这一政策的落地实践,其自主研发的AI小语种数字化学习平台与大学生高质量就业实训平台,直击传统教育资源不均衡、大学生实现高质量就业等痛点,目前已覆盖全国23个省份的120余所学校。

“这里培养了我,托举了我,现在是我回馈的时候了。”一路走来,胡含兵深知,黑马科教的成功离不开湖南、新区和母校的帮扶。于是,怀揣着这份感念之情,硕士一毕业,胡含兵就向母校湖南师范大学捐赠了100万元,设立黑马科教基金,并担任多校创业导师,开设青训营,反哺人才培养。“这是我给母校的一份礼物,希望能培育出更多敢想敢做的“金种子”。”胡含兵笑着说。

黑马科教正着力构建覆盖高校全生命周期的“高校生态链”。

转型升级,希望成为高校圈的小米

对胡含兵来说,创业并不是一帆风顺,成长的阵痛在2020年骤然降临。核心合伙人因理念分歧带走近半团队,这对胡含兵个人产生了巨大冲击。“那段时间是对我个人价值观的一次拷问。”他回忆道,失眠成为常态,但这场危机也带来反思与转机。“它逼迫我明白一个道理:公司不能依赖任何个人,必须建立制度化的管理体系。这次‘被动优化’反而实现了降本增效。”他补充道,这成为公司治理模式升级的关键节点。

2022年,胡含兵做出了一个果断的决定——转型,黑马日语随之蜕变为黑马科教。

重整旗鼓后,胡含兵带领着团队一路高歌,和团队成员一起研发了“黑马教材”,构建“高中+高校”双轨教育体系,覆盖日语、考研、国防教育等领域,累计签约200所高中及50所高校,服务超2万名学生,分公司扩展至全国8省市。

团队业务边界随之迅猛拓宽。从高中小语种培训起步,公司逐步覆盖大学职业培训全链条:小语种考级、考研考公、雅思托福、留学服务……“高校存在的教育业态,基本都有我们的身影。”胡含兵语气笃定。2024年,公司营收突破1.2亿元,实现了规模化增长。

如今的黑马科教,目标已不止于培训。胡含兵正着力构建覆盖高校全生命周期的“高校生态链”——从学生入学的职业规划、课程学习、技能培训、竞赛指导,到毕业时的考研考公辅导、留学服务,甚至延伸至校园餐饮、生活服务等场景。“我们要像小米构建智能生态链那样,深度融入高校的每一个环节,服务学生成长的全过程。”他描绘着未来蓝图。

回顾七年创业路,胡含兵最珍视的仍是起点那份纯粹:“背着双肩包创业的年轻人,失败也不过损失一年光阴。为什么不敢试?师大给了我勇气起步,湘江新区给了我空间发展,剩下的,就是坚定地走下去。”

岳麓山下的晨雾中,胡含兵正将目光投向更辽阔的天地。“当年母校给我的钥匙,打开了一扇办公室的门,现在我要让钥匙不断更新,开启更多的可能。”

【作者:杨文妤】 【编辑:杨文妤】
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