专家学者论道500强峰会 把脉中国经济走向

　　供给侧改革、全球化、互联网......当下有关中国经济最热的词汇，你了解多少?今日上午，在2016中国500强企业高峰论坛专题报告会上，我国顶尖学者和行业大佬纵论中国经济。

　　大企业需要创新、更需要管理

　　中国人民大学商学院教授杨杜 长沙晚报记者 王志伟 摄

　　中国是一个发展中国家，面临着诸多机遇和挑战。在发展的过程中，中国企业共有三个成长阶段：过去30年，中国依靠卖劳力和产品与其他发展中国家进行竞争;过去20年，则以卖设备和技术与德国、日本等国家相争;今后20年则应该通过卖规则和文化，在市场争得一席之地。这就要求企业的目标，必须从做大、做强转换成做新、做局、做久。这个转变，意味着企业需要创新、更需要管理。

　　如今，中国500强企业有着规模大、贸易强、制作强，技术弱、知识产权弱，效率低、地位低的特点。而将来的市场竞争就是知识产权之争，就是未来的企业之争。未来没有核心知识产权的国家，永远不会成为工业强国。所以未来中国大企业的成长，要树立市场地位比市场更重要、技术标准比技术更重要、知识产权比知识更重要、合作比恶性竞争更重要的四大观念。

　　企业要创新，首先就要超越商人思维，形成战略思维;其次，应该超越机会主义，形成格局意识;另外，需要摆脱羊群效应，形成狼群奋斗。最后，必须保持系统开放，形成有效管控。

　　在开放的市场中，中国有许多虎视眈眈的竞争对手。为此，我们的企业应该在学习对手好榜样的基础上，从四个方面“出招”：第一招是制定规则、设计标准，降低不可预测性。第二招是广交朋友，缔结联盟，分散共担风险。第三招是公开战略，隐秘战术，强力应对捣乱者。第四招是道路自信，宣誓价值，占据道德制高点。

　　但是，创新也需要遵循一定的原则，这需要企业有管理创新的思维。从基础上来讲，创新之道不可违背自然规律、不可违反法律、不可违反道德。企业家还需清楚，创新不是企业的核心价值观，企业应只做有价值的创新，以此来创造客户。

　　企业创新需要避开过早创新、过快创新、过度创新、过虚创新、封闭创新五大陷阱。对企业来说，管理创新的节奏十分关键。对企业来说，安全是首位的，因此在决策之前需要认真评估减少风险。

　　要走在创新前列，需要一批富有想象力的创想家、具有洞察力的预言家，技术高超的工程师、冒险精神的投资家以及有利于创新的文化和机制。我相信，在全中国的努力下，中国将成为创新发展、受人尊敬并促进人类进步的国家。

　　全球化新趋势和中国海外投资的机遇与挑战

　　埃森哲大中华区董事总经理钱蔚 长沙晚报记者 王志伟 摄

　　今天我们将围绕“跨国经营的本质和中国企业的跨国经营”展开讨论。人类历史上比较早的跨国经营是英国的东印度公司，以及之后产生的各种印度公司。这些公司以国家和企业的双重身份出现在世界各地，在完成国家政治殖民使命的同时，还经营着众多的其他业务。

　　跨国经营是一种综合实力的体现，是一种带有优越性的诸如技术、资本、设备等硬件，以及管理、模式、理念和文化等软件的整体输出。任何单一因素的输出，或不顾条件地逆向输出都可能导致跨国经营走向歧途。跨国经营的本质特征有二，其一它是一种不对称的关系，其二这是一种软硬因素的整体输出。

　　根据企业增长理论，通常企业业务领域的延伸来自产品/服务内涵、地域和客户群三大维度。国际化就是其他地域的客户群的不同。跨国业务不仅仅是一个简单的国际化过程，实际上，国内业务是国际业务的基础，跨国经营是国内业务的延伸和提升，处理好两者之间的平衡，才能真正做好跨国经营，铸就世界一流企业。

　　由于各个国家和企业在整体发展中所处的地位和水平的差异，各国和各企业在跨国经营所处的地位也是有差别的。以制造业为例，中国和多数发展中国家的跨国经营水平较低，处于微笑曲线的谷底，经济附加值低，在全球生产链中处于不利地位。

　　在过去短短三十年里，“中国经济发展模式”使我国取得了骄人的成绩。这种模式是否也可以在跨国经营领域得以应用，从而在短时间内再创造出奇迹?中国发展模式实际上是基于庞大国内市场的一场量变过程，其中的关键是做大。而跨国经营则是国际大舞台上的强强对抗，在弱肉强势的全球竞争市场里，企业需要的是又大又强。

　　纵观中国企业前赴后继的国际化之路，不少企业或是铩羽而归、或是付出了沉重的代价，屡屡折戟的遭遇为后来者提供了教训和启示。这些教训包括：国际化战略不清晰;国际化准备不足;并购整合中企业文化的冲突;国际化经营和运作能力薄弱。

　　根据埃森哲的经验，中国企业要成功“走出去”，推进跨国经验，在客观评价国内企业国际化和正视公司自身国际化事件基础上，更需要的是一套完整的国际化经营管理体系，从文化背景出发，涉及国际化战略、落实到相应的管控直达实际运作能力。

　　国际化能力是一个企业走出国门的实际能力，它是制约和影响企业国际化需求的满足以及国际化领域的发展，进而影响到国际化战略实施的重要因素。建立有效的国际化运作能力，就应该从营销能力，国际化能力，国际化人才，产品及技术水平等诸多因素入手。

　　中国大企业的转型与升级

　　华夏基石董事长彭剑锋 长沙晚报记者 王志伟 摄

　　影响中国企业转型升级主要是三大因素：技术革命、供给侧结构性改革和产业互联网。大企业的转型复杂，周期长，转型成本高，社会政治、经济的风险大。而其持续生存不光是凭硬实力，更是凭软实力，这包括正确的价值主张，领先的技术与自主创新的能力，透明和优化的公司治理，做到在全球整合人才，享誉全球的品牌认知，建立基于信息化卓越的管理应用平台。

　　中国企业在转型过程中，不同的企业可能面临着不同的转型目标。

　　第一、中国企业要从过去的追赶者、超越者，变成现在的领先者;第二，对于领先者的转型来讲，从结构化融合创新转向真正原创自主创新;第三，真正成为全球的领先者。第四，透明治理结构，开放权力结构。第五，创新评价体系;第六，建立以客户为中心的组织模式; 第七，全新的产业生态布局。

　　目前，新的商业模式和强大的搅局者令一些成熟企业、传统产业面临着很大的挑战。 如何真正做到从竞争到竞合?企业又该如何应对呢?

　　以美的为例，2011年，美的提出从追求规模转向追求成长质量的转型发展思路。他们有几个值得研究的做法：一是重视产品技术，二是提高企业的造血功能，三是运用资本杠杆收购兼并智能化工程，四是优化治理、组织变革，五是用互联网的思维和技术改造产品、渠道、供应链和运营，六是为企业的转型要寻找新的动能。

　　我们可以从伊利、伊泰、苏宁等一些转型成功的企业中探寻到以上做法的影子，这些企业都抱着壮士断臂的决心，去除多余的脂肪，做到了强身健体。

　　中国企业发展到今天，正进入全面的转型时代。转型是一个痛苦且长期的过程，但同时也是一个产生伟大企业的过程。所以，我相信中国企业只要主动创新、坚信成长，中国大企业一定能从优秀走向卓越，通过转型变革，提升中国企业全球的竞争力。

　　（文字据湖南日报整理）