践行价值银行战略，奋力书写数字金融大文章 招商银行长沙分行助力湖湘企业财资管理价值创造

长沙晚报掌上长沙12月5日讯（通讯员 林粮棚 周亚夫）财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的核心。在信息技术与支付手段不断迭代，数字化浪潮如火如荼的当下，企业传统的资金管理模式已难以适应不断“冒头”的诸多问题，破旧立新，刻不容缓。2022年，国务院国资委发布1号文件——《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》立起旗帜，推动央国企率先迈步，促进财资管理体系变革。

何为“司库”？简单说来，司库可以理解成是一位财务管家，管着央企的“钱袋子”。如今，司库已不再成为央国企的专属，具有资产规模大、业务分布广、组织层级多等特点的大型集团企业纷纷采取行动，建设价值型司库体系。

时间拨回到2007年，招商银行未雨绸缪，提前布局，基于自主技术研发了“财资管理云”，为央国企提供从司库咨询到系统落地的一体化服务。近年来，招商银行累计为65家央企提供了司库建设及体系建设的思路与建议。

在政策的旗帜与总行的要求之下，招商银行长沙分行始终秉持“价值银行”的战略，践行金融五篇大文章之一“数字金融”建设精神，以“财资管理云+”的战术路径，步步为营，为集团客户提供优质财务资金管理服务。截至2024年，财资管理云在湖南地区行业中大中型集团企业市场占有率稳居前列，集团客户数超过1100余户，覆盖企业数超8000余户。

以“业务场景”嵌套，深入赋能差异化对客服务

面对复杂的市场状况，招商银行长沙分行划分出12大业务场景，其中每一个业务场景中还细分出数个小场景，覆盖面广泛。通过场景的嵌套，财资管理云能够精准响应不同的需求，实现差异化对客服务，帮助集团企业实现全银行账户统一可视和集中管理、资金操作和全面监控，促进内部企业间的资金融通，有效提升金融资源配置效率，助力企业财资管理价值创造。据了解，基于“财资管理云+销售场景”的营销策略，长沙分行迎来了获客数的高质量增长，2024年批量落地了当地消费行业龙头客户和全国型连锁批零行业数百户新开户。

以“长期主义”加持，持续激活未来发展变量

某集团是长沙分行近年上线的一家国企CBS客户，目前以财资管理云专业版CBS为管理平台，管理超20家银行，搭建集团资金池，同时为控股的1家上市公司也独立上线一套专业版。行百里者半九十，致胜利者积跬步。招商银行长沙分行以业内领先的数字化能力赋能湖湘企业数字化发展，坚持长期主义心态去进行耕耘，通过两年多的深度经营，在企业收款、融资、供应链采购、投行业务、零售业务等多场景均成功开展合作。目前，招行已成为该集团的授信主办行和主要结算行。

以“金融产品”链接，全面铺就数智金融矩阵

招商银行旗下金融产品虽然多样，但条线清晰，有迹可循。基于客户的行业特征和需求特点，以“财资管理云”为线索，串联起行内企业收银台、发票云、合同管理、薪福通等多种数字化金融产品，沿着销售流程提供资金、数据、信息流的共享服务，打通全流程实现业财一体化，通过这种方式，招商银行帮助客户对外加速资金周转、提高销售效率，对内则打通业务与财务数据、提高管理效率。基于财资管理云的多产品互动串联，实现1+1大于2的效果的同时，也使得招商银行“数字金融”服务矩阵更加全面，同时更能精准触发企业对接服务。

展望未来，招商银行长沙分行将继续响应政策，坚持招商银行“价值银行”的战略，积极拥抱数字金融，发挥好财资云平台效应，与所有企业伙伴、同业伙伴携手共进，以互联互通和开放的心态积极参与司库体系的升级，共同助力中国式现代化进程，为企业的高质量发展贡献招商银行金融科技力量。