加固廉政防线，提升廉洁医院建设新成效

　　长沙晚报掌上长沙11月26日讯（通讯员 胡冰峰）长沙市第三医院认真落实全面从严治党的主体责任和监督责任，以有力监督促医院廉政建设提质增效，推动廉洁医院建设工作走深走实。

“思想不牢，地动山摇。”真实鲜活的警示案例和丰富多彩的廉洁文化建设，能让医务人员直观感受到腐败带来的严重后果，敲响心中警钟，为打造清廉医院提供强大的思想保障和精神动力。医院通过各种典型案例对医务人员进行警示教育，增强拒腐防变的能力。坚持抓好岗前培训和全员培训，加强职业道德、纪律法制和医学伦理教育，扣好廉洁从医第一粒扣子。建设了党员活动室、廉政文化阵地，营造出“处处是课堂、时时受教育”的浓厚氛围。运用医院官网、官微、三医院报、电子显示屏、公告栏等，多种途径实施周提醒、月警示，强化节前提醒，打好医院廉政“预防针”。今年以来，医院共收到感谢信111封、锦旗169面，在第三方测评中患者满意度和职工满意度较去年同期分别增长3个百分点和5个百分点，医院干部职工精神面貌焕然一新，医院服务满意度明显提升。

完善业务制度就是反腐败。医院结合两个集中整治，对制度进行再完善。按照“消除盲区、堵塞漏洞、补齐短板”的思路，集中开展制度再建，强化用制度管人，用制度控权，用制度理财，做到权力运行到哪里，制度就建立到哪里。今年，医院先后新增或修订了招采管理、设备管理、合同管理、人员调配、学术授课、资金管理等一系列制度20余项，进一步规范了工作流程，减少了人为的主观因素，建立了部门间相互交叉、相互监督的制约机制。同时，医院结合重点领域，对制度进行再修订。今年以来，医院以风险排查为重点，以制度流程为关键，对医院预算收支、采购业务、资产控制、合同控制、医联体控制等10个方面的内部控制制度进行了全面清理、修订和完善，重点放在涉及岗位职责和权力运行，进一步完善了工作程序，形成了以岗位为点、以程序为线、以制度为面相互制约的廉洁风险防控机制。

廉洁风险防控有序化规范化管理。院纪委紧盯高风险岗位、关键领域、关键环节进行日常监督防控。在物资采购方面，严格规范流程，确保每一个步骤有记录可查。设备采购必须结合科室业务发展、医院预算提出需求，设备管理部将参数提交装备委员会论证后，再上会报批，采购部拟定招标文件经有关会议讨论通过，再组织实施采购，法务部负责合同审核备案，财务部负责资金审核付款，监审部则全程跟踪监管，尽可能堵塞漏洞，防范风险；在设备管理方面，医院运用物流供应链管理信息系统（SPD），通过系统对耗材的来源、去向、赋码、效期等情况进行精准追溯，实现对耗材品类统一的闭环管理。同时，今年下半年，医院对所有医疗设备进行了一次全面清理，通过维修、科室间调配以及科室共享等各种方式，提高了医疗设备使用率；在合同管理方面，医院全面启用合同信息管理系统，所有合同从录入到履约完成归档均在信息系统中完成，改变了以往多级手工台账的管理模式，实现了合同从准备到归档全过程痕迹化、一体化、智能化的高效管理。同时，新合同管理系统与预算管理系统实现互联，将支出的管理关口前移至合同环节，通过信息系统自动监控提示，为合同规范履行提供了信息化保障；在强化外部监督力度方面，建立患者就医体验满意度回访评价机制，对出院病人进行回访、对住院患者及陪护亲属进行满意度调查，通过设置举报信箱和监督电话，增强群众参与监督的力度，充分发挥法律监督和民主监督的作用。每季度开展第三方患者满意度测评，测评结果计入科室月度绩效考核，与月度绩效挂钩。

建立监、审联动机制，是医院今年强化内部管理、推进廉洁建设的重要举措。医院纪检监察部门以年度监督检查工作方案与内部审计实施方案为核心，对医院重点工程项目、重要管理环节、关键责任部门、重大决策执行、内部控制评价与风险管理等内容开展审计督导工作，充分发挥好监督“前哨”作用。针对监督审计中发现的风险问题和薄弱环节，跟踪推动建章立制，形成边查处问题、边剖析原因、边督促整改的工作闭环，今年以来，院纪委挂牌监督，开展专项督查并出具《督查建议书》40次，确保各项制度严格执行、不打折扣。

发现问题不是目的，解决问题才是关键。市三医院将坚持把监督管理贯穿廉洁医院建设始终，以督前讲廉、督中查廉、督后问廉，强化日常监督新路径，不断提升廉政建设新成效。