莫让AI代行干部之责

长沙晚报全媒体评论员 付臣欢

人工智能（AI）正在逐步嵌入公共治理的各个环节，成为好用的“工具人”。诸如写材料、理数据、做预判等程式化工作中，AI确实为不少干部提高了工作效率。这本是技术赋能治理的应有之义。然而，一个值得警觉的动向正在悄然蔓延：个别干部开始用AI生成的调研报告替代实地走访，用算法输出的对策建议替代现场研判。从“拍脑袋决策”滑向“拍AI决策”，技术表面上提升了效率，实则掩盖了履职方式的惰化。

问题的要害不在于工具本身，而在于一种危险的置换逻辑：用算法对既有信息的重组，置换干部对现实问题的直接感知；用文本生产的效率，置换沉在一线的主动性；最终，用“看起来像调研”的形式，置换了“真正做调研”的实质。

AI拥有海量的数据，能够模拟调研的外壳，拿出一份看起来像模像样的报告。然而，调研不是简单的信息收集，它还包含对现场的真切感知。这必须要踏入企业、工地、乡村等一线，面对面听人民群众讲急难愁盼，实地探访哪里做得好、哪里有短板。这些东西，算法无法实时采集，即便勉强捕捉也只能停留在数据层面，而数据与真实之间往往隔着温差。更何况，“AI幻觉”会凭空生成并不存在的案例、编造从未发生的情节。基层治理若依赖这样的二手数据甚至虚假数据，调研得出的决策无异于沙上筑塔。而一旦干部习惯了用AI代替思考与调研，面对突发情况时还能否做出科学决策？这并非杞人忧天。能力的退化不是突然发生的，它潜伏在每一次“让AI替我做”的侥幸之中。

“唯AI”之风折射的仍是政绩观的偏差与作风上的懈怠。个别干部将材料的“厚度”等同于工作的“力度”，将“交材料”等同于“交差”，不愿沉下身子，惰于独立思考，转而寻求技术捷径。然而，AI再强大，也只是梳理思路的辅助，不具备决策者应有的判断力。毛泽东同志在《反对本本主义》中提出：“没有调查，没有发言权。”九十余年过去，这句话依然振聋发聩。

把AI请进办公室是时代的进步，但千万别让它坐上那把本该属于人的椅子。广大干部当坚守“脚下有泥、心中有数、笔下有实”的实干本色，让技术服务实干，而非替代实干。唯有如此，技术才能真正成为治理能力跃升的翅膀，而不是履职尽责的拐杖。