彭放
一名来自外省的25岁耐多药结核患者，因结核杆菌侵蚀到脊柱，一度无法站立，险些截瘫，在长沙市中心医院（南华大学附属长沙中心医院）结核病科康复出院时眼含热泪：“感谢医生的高超医术，让我重获健康！”
日前，湖南省卫生健康委公布了2021年度省临床重点专科及建设项目名单，长沙市中心医院的结核病科等19个专科成功获批临床重点专科及建设项目。至此，该院拥有省临床重点专科17个、省临床重点专科建设项目8个、市级临床重点专科10个和市级质量控制中心10个，在市级医院中位居前列。近年，长沙市中心医院高质量发展驶入快车道，品牌影响力、美誉度不断提升，就诊患者中近半数是慕名而来的外埠患者。
这样的影响力和美誉度从何来？医院党委书记肖玉坤一语中的：功以才成，业由才广。近年，医院坚持党管人才，大手笔大气魄推进人才工作，在引人、育人上下功夫，在留人、用人上做文章，奏响了人才发展与医院发展同频共振的铿锵乐章。
政策引领 树起聚才风向标
2021年6月，国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》，指出要激活公立医院高质量发展新动力，改革人事管理和薪酬分配制度，健全医务人员培养评价制度。
推动公立医院高质量发展的新征程，是医疗人才发展的新机遇，也是人才竞争的新挑战。在医院第三次党代会上，长沙市中心医院把人才工作摆在了更加重要的位置，肖玉坤亮出了为医院量身打造、助推医院发展的“53211”人才战略计划，即5年内重点培养和引进50名学科带头人，培育评选30名医院名医，重点培养200名中青年技术骨干，培养和引进100名博士，建设1个博士后工作站。通过高端人才队伍，为医院发展奠定坚强基础。随后，医院出台《“十四五”人才发展规划》《人才引进管理办法》等一系列人才政策，树起聚才风向标。对高层次人才引进实行一事一议制和年薪制，领军人才年薪面议，杰出学科带头人年薪120万元、安家费120万元、科研启动经费300万元。
2021年，有10多年临床经验的博士研究生、湖南省医学会血液学分会青年委员尹亚飞，作为中青年骨干专家被引入长沙市中心医院，获得安家费50万元、科研启动经费50万元，同时享受医院科研绩效政策支持。与他同一年被引入长沙市中心医院的博士共有14名。
“相比前几年，博士引入人数翻了几番。高层次的人才，为医院高质量发展注入了‘源头活水’。”医院人事科有关负责人介绍，医院不断拓宽招聘渠道，加大人才引进力度，在原有行业垂直招聘方式的前提下，引入内部推荐、猎头、社交招聘、分类平台招聘、移动招聘等多种形式。从薪酬福利到医院发展远景，从员工体验到团队建设与组织氛围，从发展机遇到职业生涯，关注人才所关注，不断丰富岗位吸引力。
长沙市中心医院还不断创新人才引进举措，引入营销和品牌意识提升引进高层次人才的成功率。利用项目引才、柔性与刚性结合引才、团队引才等多种方式，解决引才方式单一的困境。今年，已有两位省级三甲医院的高层次人才与长沙市中心医院达成初步签约意向。
多措并举 搭建育才大平台
第五个中国医师节前夕，长沙市中心医院评选出第二届医院名医，结核重症科主任傅满姣，普胸外科、心脏大血管外科主任袁跃西榜上有名，目前全院共有12人获此殊荣。这份荣誉的背后是该院对人才培养的重视。
“培养名医，就是培养医院的核心竞争力。”长沙市中心医院院长冯永是湖南省耳鼻咽喉学科领军人才、享受国务院政府特殊津贴专家，他对于人才培养更是感同身受。冯永表示，在院党委的带领下，持续打造一流人才队伍，激活临床与科研的“水源”将是班子成员工作的重中之重。
该院肺科医院副院长、呼吸与危重症医学科主任杨红忠是医院首届名医。目前，杨红忠是湖南省介入肺脏病学领军人物之一，率先在省内开展介入诊断与治疗的多项新技术，构建肺癌专病诊治平台。在他的带领下，呼吸与危重症医学科以打造特色技术为导向，将学科细分为胸部恶性肿瘤学组、胸部介入诊断与治疗学组、呼吸危重症学组、肺部间质性疾病与感染学组、慢性气道疾病学组、睡眠呼吸障碍学组、肺栓塞与肺血管疾病学组等七个亚专科，大力培养骨干力量，让科里每个病区都有主攻方向，做到“人人有专长，个个有发展”。
名医效应有力带动了医院的学科发展，名科建设又培育出更具专业竞争力的人才梯队，也让医院的知名度、影响力不断攀升。在近几年全国三级公立医院绩效考核排名中，长沙市中心医院提升了64位。
今年，肿瘤科医师盛偲考取了中南大学湘雅医院的博士研究生，从8月开始脱产学习。脱产学习期间，医院不仅给他发放全额基本工资和基础绩效工资，缴纳五险一金，还每月发放3000元专项奖励。
作为典型的知识密集型单位，长沙市中心医院大力鼓励全体职工攻读硕、博士研究生，在脱产学习期间，给予经济扶持；对于参与继续教育，取得国家承认学历的人员，为其提供更高层次的工作平台。在优厚的政策激励下，今年该院11人被知名院校录取为博士研究生。
医院坚持党管人才，建立党支部参与人才引进、队伍建设、职称职级晋升、绩效考核、薪酬分配、评奖评优等重大事项讨论决策的制度机制，把好政治观、医德医风关。创新开展“党建查房”，不断增强党员的“身份意识”、先锋模范意识；创新开展思政指导老师和专业指导老师“双导师”的人才培养模式，建立医德和能力并重的人才评价体系。
医院超声诊断科副主任医师邱跃文，在跑步时发现一名大学生心跳骤停，坚持10分钟跪地心肺复苏，挽回年轻生命；新生儿科护士周蓉，在公共泳池看到一名男孩溺水，毫不犹豫开展施救，让其转危为安……全院党员干部、医护人员的职业精神进一步提升，优秀事迹不断涌现。
以人为本 营造留才好生态
实现医院高质量发展，关键还在于人才是否留得住、用得好。长沙市中心医院以人为本优化服务，积极协调解决住房保障、配偶就业、子女入学等，坚决打破论资排辈、唯学历资历的传统观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，营造出留人、用人的良好生态。
前不久，医院首届名医、儿科和新生儿科学科主任王曼知退休后，被医院返聘，不仅返聘待遇较过去大大提升，专属停车位、名医补贴等名医待遇也全部保留。
院领导表示，制定政策保障是大事，做好“关键小事”也能给人才提供安全感、归属感，让他们安心扎根临床，服务患者。比如在医院停车位紧张，干部职工车辆均停院外的情况下，在院内为名医提供专属停车位，既是方便他们随到随停，为救治患者争取时间，也是在全院营造爱惜人才、尊重人才的良好氛围。
敬前程在中南大学湘雅医院取得博士学位不久，来到长沙市中心医院耳鼻咽喉头颈外科工作，入职一年后就因能力和业绩突出，在中层干部竞聘中被提拔为科室主任。“谁言寸草心，报得三春晖。医院对我的信任和培养深深触动了我，我一定会加倍努力，好好把握医院飞速发展的机遇，在医院提供的广阔舞台上发光发热。”上任后，敬前程带领团队成功开展了多项新技术，其中经口内镜下等离子辅助咽旁间隙肿瘤切除术等在行业内领先。
经过新一轮中层干部竞聘，医院构建了“学科主任—科室主任”和“科护士长—病区护士长”新管理格局，越来越多的年轻人走上中层管理岗位，在工作中挑起了大梁。中层干部队伍中，硕、博士干部由原来的16.8%提升至48.44%，直接带动了医院科研能力的提升。2021年，全院成功开展新技术71项。
医院政策明确，院内人才达到了人才引进条件的，同样适用医院《人才引进管理办法》的年薪和科研启动经费条款。这一政策充分调动人才的积极性，也让更多的优秀人才不因研究经费紧张而束缚住手脚，更全心投入到科研项目。
医院完善了职业双通道（管理通道和技术通道），开放管理岗位竞聘上岗，技术职称评聘分离。员工可根据个人所长选择职业通道，让每一名员工都有机会实现自身价值。定期开设干部管理学校，强化科室负责人的人才管理职责，将约束、指导、激励人才和合理评价、帮助人才成长等纳入科室主任考核指标。
肖玉坤表示，两年来，院党委以千金买马骨、徙木立信的精神，通过“大力培养、积极引进、合理使用”三轮并驱提升队伍素质。以人才队伍建设作为提升医院竞争力的核心，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，不断加强人才梯队建设。一支在院党委领导下，医德高尚、医术精湛、乐于奉献的人才队伍，正为长沙市中心医院建成国内知名、省内领先、更高质量的区域医疗中心而逐梦前行。医院也将持续为各行各业的人才，提供优质的医疗服务和健康管理，让长沙因人才更精彩、人才因长沙更出彩。
