胡镜明
文化传播力是城市软实力的“第一扇窗”。长沙坐拥“山水洲城”资源禀赋、三千年楚汉文化底蕴和世界“媒体艺术之都”称号，网红优势显著，却面临“流量有余、深度不足”的品牌升级困境。大型综合赛事对城市品牌具有提升效应，2029年第十六届全运会正是重要战略窗口：其注意力资源高度集中、传播主体协同、内容供给稳定、遗产可长效沉淀，有望破解长沙内容转化不足、活动后沉淀缺位等短板，推动城市从“流量网红”走向“品质长红”。为此，建议构建“一个总品牌、两个转化、三个传播矩阵、四个长效机制”。
一个总品牌，即确立全周期统一的城市文化叙事主线。建议由市委宣传部牵头，确立“红色热土·山水洲城”全运会城市文化叙事总品牌，贯穿筹备期、举办期、后赛事期全周期使用，统一应用于场馆视觉、城市标识系统、对外宣传物料、文创产品及周边活动，放大传播效果。
两个转化，即把湖湘文化转化为赛事语言，把赛事内容转化为城市资产。将湖湘精神与奥林匹克精神深度融合，比如奖牌、火炬、吉祥物设计融入马王堆纹样、湘绣色彩、岳麓书院意象等文化符号，实现湖湘文化的赛事化转化，使“看全运”同时成为“读长沙”。
建立赛事文化资产清单制度，对开闭幕式影像、文化活动内容、吉祥物及周边进行版权登记与系统归档，赛后统一运营；提前谋划主场馆的赛后文化功能，常态化引入国际艺术展览、文创市集等，使场馆本身成为文化传播力的物质载体，实现赛事内容的资产化转化。
三个传播矩阵分别为：构建立体化的全域传播体系，依托马栏山视频文创产业园，组建马栏山内容矩阵，围绕场馆建设、运动员故事、城市风貌等生产内容产品，实现从“被动式报道”到“主动造内容”的转变；组建国际传播矩阵，推出多语种城市形象系列内容，实现从“翻译式传播”到“本地化创作”的升级；实施“全民传播员”计划，通过短视频大赛、城市打卡路线、全民直播等方式组建市民参与矩阵。
四个长效机制确保赛后文化传播力不衰减。一是领导机制。建议设立文化传播专项工作组，由市委宣传部统筹，文旅、体育、教育等部门及各区县（市）共同参与，明确责任主体与年度任务清单。二是内容生产机制。设立全运会主题内容创作专项资金，采用“政府引导+市场运作”模式，形成持续稳定的内容供给。三是国际交流机制。拓展国际友好城市与交流网络，争取更多国际体育组织等来长设立联络处或合作平台，把赛事期间的对外交流关系固化为长效合作。四是评估考核机制。建立文化传播力年度监测评估制度，监测指标涵盖城市品牌价值、网络传播指数、新媒体传播量、国际媒体自主曝光度、入境游客文化消费占比等，每年发布评估报告，为下一轮传播策略调整提供依据。
〔作者单位：长沙军用饮食供应站。本文为长沙市哲学社会科学规划课题（2026CSSKKT529）研究成果〕